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详解智能电视三大挑战中国市场成关键

2019-09-09 09:16:09 来源:荆州物联网+平台 阅读量:22

详解智能电视三大挑战:中国市场成关键今年2月,索尼发布了2013财年前三财季的财报,出售个人电脑业务和独立电视业务的宣布,被视为索尼CE

详解智能电视三大挑战:中国市场成关键

今年2月,索尼发布了2013财年前三财季的财报,出售个人电脑业务和独立电视业务的宣布,被视为索尼CEO平井一夫促进索尼复兴的重大改革举措。

对于出售个人电脑业务,由于目前全球PC产业低靡,再加上索尼PC业务对索尼集团整体利润的拖累,让平井一夫不得不痛下狠手。而电视作为目前争夺客厅的入口,虽被整个业界寄予了很大的期望,但由于索尼在CRT向液晶转换过程中的步伐缓慢,最终也是被三星LG等远远的甩在了后面。

从2004年至今,索尼电视业务连续近10年亏损,为扭转颓势,不对集团整体财务数据造成影响,索尼终于把这个曾经为其带来过持续巨额利润的电视业务踢出了One Sony战略的核心圈,并宣布电视业务子公司将于7月1日正式成立。

对于剥离电视部门的决定,平井一夫表示,这一改革将帮助未来电视业务的决策快速化、也有业内人士指出,此举有利于优化产品,在索尼电视自负盈亏的情况下推动利润增长。

虽然

详解智能电视三大挑战中国市场成关键

,索尼还宣称新拆分出的索尼电视子公司将通过4K电视全面加速向高附加值产品的战略转型,并采取更为灵活的运营策略以应对快速变化的市场需求波动,但索尼电视面对着上游核心技术上的缺失,以及国际市场上的多方压力,新公司将面临前所未有的挑战。

没有了靠山的索尼电视

不管是先前提出的One Sony战略,还是如今卖掉PC,拆分电视业务,平井一夫接任索尼CEO的目标只有一个:带领索尼复兴。

从电视业务连年亏损的角度上来说,虽然平井一夫自2012年上任以来,并没有让电视业务扭亏,但通过内部运营优化以降低成本、扩大代工和外包比例、积极推动高端产品的销售等手段,也已经让索尼的电视业务收到了即时成效。

据此前数据显示,索尼电视业务亏损数额已经从2011财年的1475亿日元削减到了2012财年的696亿日元。而到了2013财年,电视业务销售收入同比增长29.7%,达7543亿日元,营业亏损同比减少了439亿日元,2013财年亏损进一步缩减为257亿日元。总体来看,虽表现扔不够理想,但已经出现了复兴的势头。甚至平井一夫信心十足的表示,索尼液晶电视事业2014财年可能扭亏为盈。

然而,实际上在平井一夫的战略中,电视业务并不是核心业务,只是包含在他的五大改革策略当中而已,而所谓改革策略的具体办法就是将电视业务独立,自负盈亏。这样一来,曾经几度辉煌的索尼电视业务不仅未能成为索尼的核心业务,如今再独立出来,更是进一步被边缘化。

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